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向华为海尔学管理 ,向老事业部学经营

浏览数量:3     作者:本站编辑     发布时间: 2018-11-13      来源:本站 询价

 

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111日,习近平总书记在民营企业座谈会上发表了影响深远的重要讲话,习总书记充分肯定了我国民营经济的重要地位和作用,深刻阐述了我们党支持民营经济发展的一贯方针,提出“三个没有变”和6个方面重大政策举措等新论断新部署。

 

  1988-2018,是百兴集团从无到有,从小到大,成长为中国民企500强的三十年;也是百兴的创业者们饱含艰辛、脚踏实地、历经辉煌的三十年!也是我们需要牢记创业艰辛、再接再厉、不断进取,值得赞颂的三十年!

 

  为了深刻贯彻落实习总讲话,秉承发扬百兴优良传统,从而高质量传承发展百兴的下一个三十年,公司决定:以三十年为另一个起点,掀起“向华为海尔学管理、向老事业部学经营”的学习热潮。总体分为三个阶段,第一阶段为全员参与“秉承发扬百兴优良传统”合理化建议活动,第二阶段为公司学习整合经营战略,第三阶段为全面学习贯彻落实。

 

  这次全员合理化建议活动为专题活动,主题紧紧围绕以下几个方面:

  1.学习老事业部经营理念,全面治理大企业病。让一个人干很多事,不养闲人。比如:四个人的活儿,由两个人来干,能拿3个人的工资。百兴还有哪些岗位可以合并或者精简?

  2.打破固定工资,留住核心员工,给优秀的员工涨工资,让混日子的人无处藏身,合适的人做合适的事。哪些人员需要提拔?哪些人员需要调整岗位?

  3.要让员工在为公司创造价值的同时实现自身价值,把公司目标和个人目标完美地结合在一起。哪些新产品可以做?哪些老产品要需要淘汰?哪些流程可以简化?

  4.增支节流。哪些闲置资源可以对外出售增加收入?哪些产品还可以卖得更高?公司哪些费用可以削减或者节约(如园区绿化、能源管理等)?

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  注意点:

  1.尽可能站在管理者的问题考虑问题,如果我是管理者,该怎么想?怎么做?

  2.鼓励吐槽,但尽可能提出解决方案,只吐槽没措施的提案不参加评审。

  3.可以谈优缺点,但杜绝无中生有、恶意中伤,故意造谣生事者除名处理。

  4.投稿至合理化建议箱,或者直接交七楼人事部。电子稿发邮件caiyunfei@cnbaixing.com,征集活动1120日截止,下旬集中评审,12月初公布并奖励。入围即按提案品质奖励50-1000元,如因提案产生重大增支或者节约的,奖励2000-5000元。

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   公司现在有数千名员工,已从个人的变为社会的,这是大家共同发展的大平台。公司下决心颠覆大企业病,促进高质量发展,与我们每个人的发展息息相关,让我们每个百兴人都装上一个小马达,踊跃参与、积极跟踪,向改革要成果、向管理要绩效。

 

百兴集团制造业

O一八年十一月

 


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  常州百佳薄膜科技有限公司隶属于百兴集团,成立于2007年9月,注册资本14,300万元,主营业务为特种功能性高分子新型材料的研发、生产和销售;主要产品包括:EVA胶膜、BOPET薄膜、卡基材料、PC薄膜和建筑装饰新材料等,广泛应用于太阳能新能源行业、金融卡片行业、电子电工行业、家居装饰建材行业、汽车行业等。
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